Услуги

Два контура для финансовых и управленческих задач

Сопровождение поддерживает регулярные функции бизнеса. Консультирование решает отдельные задачи развития, эффективности, автоматизации и сделок.

Взаимосвязанные плоскости из металла и стекла

Архитектура услуг

Выберите формат по характеру задачи, а не по названию инструмента

Композиция из каменных ступеней и стекла как образ финансового планирования

01 / Регулярная работа

Сопровождение

Берем на себя согласованный контур финансовых и управленческих функций: от учета, казначейства и бюджета до задач и внутреннего документооборота.

Что входит

управленческий, бухгалтерский и налоговый учет
казначейство, бюджетирование и прогнозирование
регулярная отчетность и встречи с руководством
управление задачами и контроль исполнения
систематизация внутреннего документооборота

Когда подходит

собственнику не хватает целостной финансовой картины
внутренняя команда перегружена или зависит от отдельных сотрудников
учет, платежи и бюджет работают несогласованно
управленческие решения не переходят в контролируемые задачи
документы и ответственность распределены по разным каналам

Регулярный рабочий контур с понятными данными, сроками, ответственностью и контролем исполнения.

Подробнее о контуре

Три специалиста обсуждают рабочую задачу за столом

02 / Проектные задачи

Консультирование

Решаем отдельные финансовые и управленческие задачи: строим модели, оптимизируем процессы, интегрируем автоматизацию и сопровождаем вопросы развития и сделок.

Что входит

финансовое моделирование и сценарный анализ
оптимизация бизнес-процессов
подбор и интеграция автоматизации
GR-сопровождение
финансовая и управленческая поддержка M&A

Когда подходит

необходимо разобраться в экономике проекта или инвестиционного решения
процессы создают лишние затраты, задержки или ручную нагрузку
компания готовится к автоматизации или масштабированию
требуется структурированное взаимодействие с государственными органами
собственник рассматривает покупку, продажу или объединение бизнеса

Проектное решение с аналитикой, целевой моделью, понятными результатами и планом внедрения или дальнейших действий.

Подробнее о контуре

Подход

От вопроса руководителя — к внедренному решению

Задача руководителя

Уточняем вопрос, контекст бизнеса, ограничения и ожидаемый результат.

Границы и данные

Определяем компании, процессы, документы, системы и участников, входящих в работу.

Текущее состояние

Анализируем факты, выявляем разрывы и отделяем ключевые причины от симптомов.

Решение и внедрение

Разрабатываем модель, регламенты или инструменты и проверяем их на реальных данных.

Контроль результата

Закрепляем ответственность, показатели и формат дальнейшего контроля.

Контакт

Связаться

Опишите задачу собственника или руководителя. Мы определим, подходит ли регулярное сопровождение, отдельный консалтинговый проект или их сочетание.

Написать в Telegram

Instagram LinkedIn Facebook

01 Заявка02 Первичный разбор03 Следующий шаг

Начните с управленческой задачи

Укажите текущую ситуацию, желаемый результат и ограничения. Для первого разговора не требуется заранее готовить полный комплект отчетов или доступов.

+998 77 443-09-89 info@asar.consulting