Работаем с компаниями в Ташкенте и по всему Узбекистану.
Внедрим управленческий учёт для вашего бизнеса
Настроим учёт и отчётность, чтобы собственник понимал прибыль, движение денег и обязательства компании. После внедрения ведём регулярный учёт и готовим отчёты с анализом результатов.
Первая онлайн-консультация бесплатная. Обсудим задачу и следующий шаг. Дальнейшую работу оценим отдельно.
Условия обслуживания
Стоимость рассчитываем индивидуально с учётом задач компании, объёма операций и состава работы.
Внедрение входит в стоимость и занимает первые три месяца. Первый аналитический отчёт предоставляем на третьем месяце.
Что входит в работу ↓Когда мы можем помочь
Работаем с собственниками и руководителями компаний в Узбекистане. Основной профиль нашей работы включает компании с годовой выручкой более 10 млрд сум и командой более пяти сотрудников. Подходящий объём работы обсудим с вами.
- Выручка растёт, но собственнику трудно объяснить финансовый результат.
- Данные о деньгах, расходах и задолженности находятся в разных таблицах и системах.
- Отчёты появляются нерегулярно или требуют ручной сборки.
- Руководителю не хватает согласованных финансовых данных для принятия решений.
Что получает руководитель
- 01Отчёт о прибылях и убытках
- Какие доходы и расходы формируют финансовый результат.
- 02Отчёт о движении денежных средств
- Откуда поступают деньги и на что расходуются.
- 03Управленческий баланс
- Какие активы и обязательства есть у бизнеса.
- 04Анализ результатов
- Что изменилось за период и какие вопросы требуют внимания руководителя.
Как выглядит финансовый результат в отчёте
Пример аналитического отчёта: сравнение с предыдущим месяцем, разбор причин изменения прибыли, сигналы риска, план-факт и динамика за год. Все данные условные.
- Как соотносятся выручка и себестоимость?
- Какие расходы влияют на результат?
- Что нужно уточнить перед управленческим решением?
Условный год · декабрь к ноябрю · все суммы в млн сум
- Выручка
- 400+40 млн · +11,1% к ноябрю
- Операционная прибыль
- 80−10 млн · −11,1% к ноябрю
- Операционная маржа
- 20%−5 п. п. к ноябрю
| Показатель | Ноябрь | Декабрь | Разница |
|---|---|---|---|
| Выручка | 360 | 400 | +40+11,1% |
| Себестоимость | 210 | 240 | +30+14,3% |
| Валовая прибыль | 150 | 160 | +10+6,7% |
| Операционные расходы | 60 | 80 | +20+33,3% |
| Операционная прибыль | 90 | 80 | −10−11,1% |
Что это значит для руководителя
- Как соотносятся выручка и себестоимость?
- Выручка выросла на 11,1%, а себестоимость выросла на 14,3%. Её доля в выручке увеличилась с 58,3% до 60%. Валовая маржа снизилась с 41,7% до 40%: на каждый сум выручки остаётся меньше валовой прибыли.
- Какие расходы влияют на результат?
- Валовая прибыль выросла на 10 млн, а операционные расходы выросли на 20 млн (+33,3%): фонд оплаты труда +10, маркетинг +6, аренда и прочие расходы +4 млн. Поэтому операционная прибыль снизилась на 10 млн.
- Что нужно уточнить перед управленческим решением?
- Проверить, какие товары или проекты дали рост себестоимости, есть ли разовые начисления в расходах и совпадают ли периоды признания выручки и затрат. Сравнить прибыльность направлений и причины отклонений от бюджета. Сам отчёт показывает изменения, но не доказывает их причины.
План-факт · декабрь
Бюджетирование и план-факт анализ включаем в согласованный состав финансового сопровождения.
Млн сум · единая шкала от 0 до 500
Выручка ниже плана на 20 млн, а операционная прибыль ниже плана на 20 млн. По расходам: себестоимость ниже плана на 4 млн, операционные расходы выше на 4 млн.
Динамика за год
Условный год · млн сум · помесячные значения
- Выручка
- Операционная прибыль
Прокрутите график по горизонтали, чтобы увидеть все месяцы.
В декабре достигнута наибольшая выручка за условный год, но операционная прибыль ниже ноябрьской. Рост продаж требует проверки рентабельности.
Данные графика по месяцам
| Месяц | Выручка | Операционная прибыль |
|---|---|---|
| Янв | 260 | 55 |
| Фев | 275 | 60 |
| Мар | 285 | 65 |
| Апр | 300 | 68 |
| Май | 310 | 73 |
| Июн | 320 | 77 |
| Июл | 330 | 82 |
| Авг | 340 | 87 |
| Сен | 350 | 90 |
| Окт | 355 | 89 |
| Ноя | 360 | 90 |
| Дек | 400 | 80 |
Операционная прибыль = выручка − себестоимость − операционные расходы. Это не чистая прибыль: проценты, налоги и прочие статьи за пределами этого примера не учтены. Выводы относятся только к условным данным.
Внедрение в первые три месяца
Первые три месяца посвящены внедрению: согласуем правила учёта, связываем источники данных и настраиваем отчёты и финансовые процессы. Первый аналитический отчёт предоставляем на третьем месяце. После завершения внедрения запускаются согласованные регулярные процессы.
Завершение внедрения подтверждается отчётом о внедрении.
Обсудить внедрение →Условия обслуживания
- Внедрение включено в стоимость обслуживания.
- Оплата вносится ежемесячно, 100% предоплатой с первого месяца обслуживания.
- Бухгалтерский и налоговый учёт является одним из направлений сопровождения. Его состав и стоимость согласуем отдельно.
Опыт специалистов нашей команды
Работаем напрямую с собственником и руководителем. Согласуем правила учёта и состав отчётов, объясняем показатели и ведём регулярную финансовую работу.
15+ лет
Опыт специалистов в финансах и управленческом консалтинге.
50+ проектов
Реализовано специалистами нашей команды.
Командная модель
Распределяем задачи внутри команды, чтобы поддерживать работу при отсутствии отдельного специалиста.
Коротко о работе и условиях
Что входит в сопровождение?
Отчёт о прибылях и убытках: Какие доходы и расходы формируют финансовый результат. Отчёт о движении денежных средств: Откуда поступают деньги и на что расходуются. Управленческий баланс: Какие активы и обязательства есть у бизнеса. Анализ результатов: Что изменилось за период и какие вопросы требуют внимания руководителя.
Сколько стоит обслуживание?
Стоимость рассчитываем индивидуально с учётом задач компании, объёма операций и состава работы.
Когда будет первый аналитический отчёт?
Внедрение входит в стоимость и занимает первые три месяца. Первый аналитический отчёт предоставляем на третьем месяце. Завершение внедрения подтверждается отчётом о внедрении.
Как происходит оплата?
Оплата вносится ежемесячно, 100% предоплатой с первого месяца обслуживания.
Как согласуется бухгалтерское и налоговое обслуживание?
Бухгалтерский и налоговый учёт является одним из направлений сопровождения. Его состав и стоимость согласуем отдельно.
