Egasining o'zi barcha qarorlarni qabul qilsa, biznes barqaror rivojlana olmaydi. Tuzilish, rollar va nazorat nuqtalari bo'lmasa, tartibsizlik yuzaga keladi: xodimlar ustuvorliklarni bilishmaydi, moliya shaffof emas, vazifalar tizimlashtirilmaydi. Boshqaruv konsaltingi narsalarni tartibga solish va egasining shaxsiy ishtirokidan qat'iy nazar faoliyat yuritadigan biznesni qurishga yordam beradi.
Asar Consulting kichik va o'rta biznesga boshqaruv modelini shakllantirish jarayonida hamrohlik qiladi: diagnostikadan tortib yechimlarni amalga oshirishgacha.
Biz zaif tomonlarni aniqlaymiz: qo'lda nazorat qilish, mas'uliyatning noaniq sohalari, muntazamlik yo'qligi.
Biz ierarxiyani shakllantiramiz, rollarni taqsimlaymiz, vertikallar va o'zaro ta'sir kanallarini quramiz.
Biz vazifalarni tashkil qilamiz, asosiy jarayonlarni tavsiflaymiz, nazorat nuqtalari va mas'uliyat sohalarini belgilaymiz.
Biz foyda, xarajatlar va ko'rsatkichlarni monitoring qilish vositalarini joriy qilamiz. Boshqaruv hisobi tizimi - qaror qabul qilish uchun asos sifatida.
Vazifalarni boshqarish mumkin bo'ladi, jamoa ustuvorliklarni tushunadi va biznes reaktsiya rejimidan chiqadi.
Qarorlar nafaqat yuqori darajada qabul qilinadi, balki jamoa mas'uliyatni o'z zimmasiga oladi.
Egasi ob'ektiv rasm, hisobot tizimi va nazorat vositalarini oladi.
Biznes o'sishga tayyor bo'ladi: tizimga yangi xodimlar, yo'nalishlar va jarayonlar birlashtiriladi.
Xizmatni amalga oshirish bosqichlari
Biznes diagnostikasi
Biz intervyu o'tkazamiz, hujjatlarni tahlil qilamiz va boshqaruv modelini "xuddi shunday" yozib olamiz.
Yechim yaratish
Biz boshqaruv arxitekturasini ishlab chiqamiz, asosiy zonalar, jarayonlar va rollarni aniqlaymiz.
Amalga oshirish
Biz bloklar bo'yicha amalga oshiramiz: moliya, tuzilma, qoidalar, nazorat.
Xizmat va moslashtirish
Biz yechimlarni amalda sinab ko'ramiz, ularni operatsion modelning bir qismi sifatida sozlaymiz va birlashtiramiz.
Asar Consulting boshqaruv konsaltingi hisobot emas, balki haqiqiy buyurtma: biznes barqaror faoliyat yuritadigan, rivojlanadigan va kengayadigan tuzilma.
Tadbirkorlik, boshqaruv va operatsion faoliyat haqida materiallar: amaliy kuzatishlar, tipik xatolar, biznes muammolarini hal qilishda yondashuvlar. Buning asosi amaliy yondashuv va kichik va o'rta biznesning vazifalariga e'tibor qaratishdir.
©Barcha huquqlar ASAR MChJga tegishli
