Biznes jarayonlarini optimallaştiriş
Biznes jarayonlarini tahlil qilamiz va yaxşilaymiz: takroriy işlarni bartaraf etamiz, ortiqça kelişiş bosqiçlarini qisqartiramiz va bölinmalar mas’uliyatini aniqlaştiramiz.
Jamoamiz nimalarni bajaradi
joriy jarayon, iştirokçilar, hujjatlar va muammoli nuqtalar tavsifi
jarayonning maqsadli modeli, rollar, nazorat nuqtalari va körsatkiçlar
özgarişlar rejasi, ustuvorliklar va joriy etişda kömak
Natija va mas’uliyat aniq körinadigan jarayon
Optimallaştiriş tartib-taomillarni rasmiy tavsiflaşdan emas, biznes vazifasi va yöqotişlarning haqiqiy sabablarini aniqlaşdan boşlanadi.
Joriy jarayonni tahlil qilamiz
Iştirokçilar, harakatlar, kutişlar, qayta işlaş uçun qaytarişlar, qölda bajariladigan amallar, nazorat nuqtalari va rejadan farqlar sabablarini qayd etamiz.
Maqsadli modelni işlab çiqamiz
Ortiqça bosqiçlarni olib taşlaymiz, rollar, qoidalar, limitlar, körsatkiçlar va ma’lumotlarga talablarni belgilaymiz.
Yangi tartibga ötişni tayyorlaymiz
Ustuvorliklar, mas’ullar va joriy etiş rejasini belgilaymiz. Natijani jarayonning dastlabki holatiga nisbatan kelişilgan körsatkiçlar asosida baholaymiz.
Hamkorlik şakli
Jamoa tarkibi, mas’uliyat doirasi va natija biznes vazifasiga qarab belgilanadi.
Qanday jarayonlarni optimallaştiriş mumkin?
Kelişilgan hajmda moliya, xarid, savdo, operatsion faoliyat, hujjatlar va boşqaruv jarayonlarini.
Loyiha yakunida nimalar tayyor böladi?
Joriy va maqsadli sxemalar, rollar, nazorat nuqtalari, körsatkiçlar, ustuvorliklar va ötiş rejasi.
Tejaşni oldindan va’da qiliş mumkinmi?
Yöq. Samara dastlabki holat va joriy etişga boğliq; natija kelişilgan boşlanğiç nuqtaga nisbatan ölçanadi.
Yeçimni töldiradigan xizmatlar
