Biznes jarayonlarini optimallashtirish
Biznes jarayonlarini tahlil qilamiz va yaxshilaymiz: takroriy ishlarni bartaraf etamiz, ortiqcha kelishish bosqichlarini qisqartiramiz va bo‘linmalar mas’uliyatini aniqlashtiramiz.
Jamoamiz nimalarni bajaradi
joriy jarayon, ishtirokchilar, hujjatlar va muammoli nuqtalar tavsifi
jarayonning maqsadli modeli, rollar, nazorat nuqtalari va ko‘rsatkichlar
o‘zgarishlar rejasi, ustuvorliklar va joriy etishda ko‘mak
Natija va mas’uliyat aniq ko‘rinadigan jarayon
Optimallashtirish tartib-taomillarni rasmiy tavsiflashdan emas, biznes vazifasi va yo‘qotishlarning haqiqiy sabablarini aniqlashdan boshlanadi.
Joriy jarayonni tahlil qilamiz
Ishtirokchilar, harakatlar, kutishlar, qayta ishlash uchun qaytarishlar, qo‘lda bajariladigan amallar, nazorat nuqtalari va rejadan farqlar sabablarini qayd etamiz.
Maqsadli modelni ishlab chiqamiz
Ortiqcha bosqichlarni olib tashlaymiz, rollar, qoidalar, limitlar, ko‘rsatkichlar va ma’lumotlarga talablarni belgilaymiz.
Yangi tartibga o‘tishni tayyorlaymiz
Ustuvorliklar, mas’ullar va joriy etish rejasini belgilaymiz. Natijani jarayonning dastlabki holatiga nisbatan kelishilgan ko‘rsatkichlar asosida baholaymiz.
Hamkorlik shakli
Jamoa tarkibi, mas’uliyat doirasi va natija biznes vazifasiga qarab belgilanadi.
Qanday jarayonlarni optimallashtirish mumkin?
Kelishilgan hajmda moliya, xarid, savdo, operatsion faoliyat, hujjatlar va boshqaruv jarayonlarini.
Loyiha yakunida nimalar tayyor bo‘ladi?
Joriy va maqsadli sxemalar, rollar, nazorat nuqtalari, ko‘rsatkichlar, ustuvorliklar va o‘tish rejasi.
Tejashni oldindan va’da qilish mumkinmi?
Yo‘q. Samara dastlabki holat va joriy etishga bog‘liq; natija kelishilgan boshlang‘ich nuqtaga nisbatan o‘lchanadi.
Yechimni to‘ldiradigan xizmatlar
